Capital Games est un réseau d’entreprises de jeux vidéos, regroupées au sein d’un SPL (Système Productif Local) qui a fait les paris de la mutualisation et de la solidarité afin de consolider et pérenniser le développement des entreprises (principalement des TPE) qui le composent.
A un moment de fortes concentrations et tensions dans le secteur d’activité des jeux vidéos (phénomène de concentration et de taille critique, risque sérieux de perdre le savoir-faire à la française…), les parties prenantes du SPL Capital Games font plus que jamais le pari de la mutualisation et de la fédération constructive autour de fondamentaux permettant de rester au contact des besoins de vos clients. Ce secteur d’activité exige de fortes compétences et des moyens que seules les entreprises suffisamment fortes et / ou organisées peuvent assumer. Une étape fondamentale a ainsi été franchie avec la création de la première commission paritaire locale de la région Ile de France dont l’objet est de mobiliser les acteurs sur les enjeux de la fidélisation salariale et du développement des compétences. En effet, les deux outils de ce réseau d’entreprises ont atteint un seuil qu’il faut dépasser afin de consolider leur développement et les pérenniser tout en réussissant le double pari de :
La formation permanente, sous toutes ces formes, comme l’outil du développement des entreprises de la filière mais aussi de la structuration des compétences d’aujourd’hui et de demain
La mutualisation, idéalement sous toutes ces formes, comme méthode devant permettre la survie des petites entreprises de la filière
Il s’agit ainsi de valider la sécurisation des entreprises membres à travers :
des compétences toujours entretenues
la fidélisation de ces compétences
l’employabilité et l’employeurabilité (la formation du chef d’entreprise) permanente pour logique de gagnant / gagnant entre l’employeur et ses salariés qui se retrouvent autour du projet d’entreprise
l’adéquation durable entre l’offre et les besoins en compétences
la recherche des moyens du fonctionnement (ressources humaines et techniques) et du développement (moyens financiers, techniques, échanges, recherche et développement…)
… tout en valorisant les valeurs ajoutées de cette organisation de manière à diffuser une communication attractive rejaillissant sur les différents membres et visible à l’extérieur.
Dans ce cadre, la mission d’Infoggara consiste en, à la fois, la consolidation et le renforcement des outils de ressources humaines ainsi qu’en l’accompagnement stratégique du réseau d’entreprises. Il s’agit de renforcer le ciment du collectif par de l’animation et une communication permettant de vendre le SPL, d’accompagner les projets de la commission paritaire locale (CPL) et d’attirer de nouveaux membres. Cela passe par :
la mutualisation relancée des différents outils de R.H., de R et D, de recherche de financements
par des compétences fédérées et développées
par une approche collaborative affirmée des nouveaux marchés et des nouveaux produits
par le renforcement des partenariats
par de l’animation et de la communication pour promouvoir le SPL comme une entité et comme un exemple d’organisation mais aussi comme partenaire commercial…
par la réflexion sur la création d’une branche ou d’une filière
De même, l’enjeu de la formation est crucial pour cette filière en effervescence continue. Elle est l’épine dorsale du développement des entreprises de la filière. Elle doit faciliter :
l’adéquation avec les attentes et les besoins des entreprises
la formation tout au long de la vie pour rester en adéquation avec les exigences du marché et des consommateurs
la recherche et le développement de projets et de produits
le maintien et le développement des compétences de l’employeur et du salarié
son usage par des modules pertinents et tenant compte des spécificités de la filière et des pratiques générales (ce n’est pas une priorité pour de jeunes entrepreneurs et salariés, la lourdeur administrative, le coût, la bonne formation…)
Son corollaire est :
Le recensement et l’observation des différentes formations
La mise en place d’un référentiel métier comme base commune et partagée
La facilitation du recours aux formations (les financements, l’administration, des formats adaptés…)
Un lien actif et entretenu avec les formateurs Infoggara accompagne la réflexion de Capital Games sur un projet de Campus (à la fois physique et virtuel) qui permettra la passerelle entre la formation initiale et la formation continue, la fédération des acteurs reconnus de la formation à travers un cursus partagé, le partage des outils d’accès à la formation (notamment la formation à distance) et de considérer la formation comme levier stratégique du développement de l’entreprise.
Infoggara, « passeur de frontière », a pour enjeu d’accompagner de jeunes entrepreneurs, d’abord passionnés par le jeu vidéo, vers la recherche des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines.
Contact :
Didier Galet – Infoggara (06.76.53.92.36)
Jean Christophe Toutlemonde– DRTEFP
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